第6章

这不是普通失误。

我没有立刻说。

把材料重新整理了一遍，标出疑点，附上说明。

第二天，我把东西交上去。

那个人看了两眼，眉头皱了一下：“你确定？”

我说：“确定。”

他没再多问，把材料收了。

下午，我被叫去办公室。

组长在里面，桌上就是那份材料。

他看着我：“你怎么发现的？”

我把每一处问题说了一遍。

没有多余解释。

他说话不多，只点了点头。

“以后这类材料，你先过一遍。”

我点头。

从那天起，我的位置没变，但事情变了。

开始有人把关键材料递过来。

也有人对我态度有了变化。

不是热情，是开始重视。

但同时，压力也来了。

有人在背后说我“爱出头”。

有人在会议上故意提问，把问题往我这边引。

还有人把模糊不清的任务丢给我，等着我出错。

我没有反驳，也没有解释。

能做的，做完。

做不了的，拆开来做。

慢慢地，那些试探开始变少。

不是因为他们放弃了，而是因为找不到破绽。

一年后，一次专项检查启动。

涉及的单位不少，时间紧，压力大。

我被安排进核心小组。

这是个明显的分界。

也意味着，任何失误都会被放大。

第一轮材料上来，我看了两天两夜。

眼睛发涩，脑子却越来越清。

其中一份数据对不上。

表面看是统计误差，但往前翻三年，都有类似情况。

而且每次都在同一环节。

我把所有数据重新做了对比。


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